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甜品品牌企业留住人才的五大技巧

时间:2018-05-21 15:06:58  作者:Liao

  21世纪最重要的就是人才,留住卓越的人才就能为甜品品牌企业带来更高的效益。那该怎样留住人才呢?谷胜甜品今天就介绍企业留住人才的五大技巧。

  一.用优厚的待遇留人才

  人是物质的人,必须要有一定的物质待遇予以保障。物质待遇不仅是生存需要,也是衡量其自我价值的尺度。因此,要改革用人机制和分配制度,给甜品加盟人才以合适的岗位和合理的报酬。对店长,职工,采购同事等人才的薪金要高出市场平均水平;对突出贡献的人才应给予重奖。与此同时,实行医疗和养老失业保险、住房公积金制度,使人才无后顾之忧,也使人才死心踏地地献身甜品品牌企业;建立科学合理的津、补贴制度,吸引和稳定人才,从而激发人才的积极性和创造性。古人云:“良禽择佳木而栖”,有了这些待遇,人才就不会被外面的高薪高待遇所诱惑。

  二.以闪光的事业留人才

  人才虽也注重物质待遇,但既为人才,必然想在事业上干出成绩,实现自己的追求和价值。企业老板要想做到事业留人,就要全力支持各类人才,想方设法引导和帮助人才,给人才提供开拓发展的平台,例如引入甜品行业职业经理人制度,摒弃传统的用人观,废除终身制,打破铁饭碗,推崇优胜劣汰,建立科学的人才开发和使用机制,把甜品加盟人才发展的个人行为上升到企业开发行为,使个人成长方向与企业发展目标相一致,让各类人才感到这样的企业能成就事业,能最大限度地实现个人的价值。

  三.知识更新留住人才

  甜品店加盟市场的竞争是人才的竞争,人才的竞争靠的是知识和能力。但知识和能力都是发展的,在某一时期是人才,过了这一时期就不一定是人才。关心人才的学习、掌握开甜品店的知识及技能的更新,这是企业的职责,也是建立学习型企业之必须。所以,要用新知识、新技能充实人才头脑,给人才提供终身学习机会,使其有知识不落伍的安全感,使他们感到自己在不断提高,即使有一天因某种原因离开企业,也不会没有饭吃。更新知识的形式主要通过企业培训来实现的,有条件的,通过培训,提高开甜品店员驾驭市场、勇于创业、敢于竞争的能力,提高甜品加盟专业技术人才的创新能力。

  四.靠良好的企业文化留人才

  甜品品牌文化是一种长期的、持久的激励人才的重要方式,在待遇基本符合劳动力价值的情况下,更能留住人才的是企业文化氛围。因而,一个成功的甜品品牌企业不仅要创造好的效益,更应加强有自己特色的企业文化建设,体现以人为本的思想,组织形式灵活、丰富多彩、参与性强的文体、娱乐及旅游等活动,充分体现出大家庭的温暖。

  五.凭真挚的感情留人才

  俗话说:“留人要留心”,留心是通过感情起作用的。甜品店经营者再忙,也应挤出一些时间有意识地了解人才的思想和感情,了解人才想什么、干什么、盼什么,并尽最大的努力去满足他们的需求,从而解决人才思想上的困惑和实际中的问题。对有去心的各类人才,经营者要尽力挽留,对离开又愿回来的人才,更要给予欢迎和重用。企业与开甜品店人才沟通越容易,越频繁,人才的归宿感越强,忠诚度就越高。这样,即使企业遇到困境,一些人才也乐于和企业同甘苦共患难。


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